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    六建青年
    新員工轉正考核怎么做?這里有新招!
    作者:      信息來源:管理員           發布時間:2020-10-23           閱讀次數:80

    近期,2020年度進入公司的新員工們逐步開始轉正,如何對他們在實習期的表現進行考核,為轉正定崗提供科學的依據?六分公司(安裝分公司)創新工作的方式方法,給出了一個新的考核工作參考方向,讓我們一起來了解一下吧!

    新員工考核答辯會

    分公司結合公司新員工考核制度、導師帶徒工作,創新形式,首次組織新員工考核答辯會。本次考核根據新員工實際情況分人分專業制定考核方案,包括面談、筆試、答辯會、考評四個階段,分公司班子成員、部門負責人、團總支共同組成分公司績效考核領導小組。

    面     談         

    考核組派出人員走訪2020屆新員工所在項目部開展談心談話活動,深入了解新員工對項目的適應情況、履職情況、導師帶徒、自身困惑、成長和訴求等方面的情況,及時掌握他們的思想、工作動態,最大范圍內做到“思想有人談、建議有人聽、冷暖有人問、困難有人管、成長有人幫”,幫助新員工盡快融入公司的大家庭,感受到組織的溫暖。

       筆   試   

     

    考核組結合新員工的專業和入職時間,成立專家出題小組,對入職一年期和入職三個月新員工22人,涉及土建施工、機電施工、財務、資料、法務、文宣等6個專業,共組合試題6套,確保試題貼合專業、工作實際。

    答    辯    

     

    答辯會分為兩組:2019屆員工一年期考核答辯會和2020屆新員工轉正考核答辯會。會前,考核組公布了述職答辯的綱要,內容包括:

    ①工作履職

    ②導師帶徒

    ③存在的不足及改進措施

    ④學習、成長和收獲(8小時內、8小時外)

    ⑤對所在部門及項目的意見建議(或認識)

    述職答辯會現場,分公司績效考核領導小組在聽取匯報后,現場進行提問,并給予指導意見和建議。這使得新員工能夠充分展現入職以來的知識和技能提升水平,同時也能使新員工提升自我的表達與演講能力。

     

     

     

    考    評         

    考評由項目部、分公司考核領導小組共同考評,從工作表現、工作實績、導師帶徒情況、筆試成績、答辯會表現,在統一的標準下進行綜合考評。

    考評結果將運用在兩個方面;

    作為新員工轉正定級的依據??荚u結果將印發給領導班子、員工所在部門部長/員工所在項目經理,下一步工作中,分公司還將對考核優秀的新員工進行公開表彰。

    作為制定下一步培養計劃的依據??己私M將及時與本人溝通,就薄弱的方面提出意見建議,在今后的工作中有針對性地對青年員工開展培訓及指導,助力新員工快速成長、成才。

     

     

    (夏錦錦)

     

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